云南財務(wù)狀況變動(dòng)表

及開(kāi)票文件導入全流程的自動(dòng)化一步需要人工放入打印機入口，可在點(diǎn)擊批量打印前再做一次人工校驗。應用財務(wù)RPA，餐飲公司可在開(kāi)票及其他財務(wù)流程上實(shí)現以下優(yōu)勢：效率提升。整個(gè)開(kāi)票流程全程自動(dòng)化，釋放出一個(gè)專(zhuān)職的開(kāi)票人員，該人員只需每天做一次復核即可。準確率提升。整個(gè)開(kāi)票數據整理、匹配均由財務(wù)RPA自動(dòng)執行，只要系統邏輯準確無(wú)誤，財務(wù)機器人運行就不會(huì )出現數據誤差。成本降低。RPA的投入和維護成本遠低于一個(gè)專(zhuān)職人員的人力成本。業(yè)務(wù)及時(shí)性提升。由于開(kāi)票前的數據核對整理的工作比較繁瑣，以前開(kāi)票員每周才開(kāi)一次票，現在可以實(shí)現一次開(kāi)票，隨時(shí)開(kāi)票。業(yè)務(wù)安全可控。整個(gè)開(kāi)票流程由財務(wù)RPA機器人執行，信息系統和企業(yè)財務(wù)數據的安全能有更好的保障，安全可控。按月繳納增值稅，按季提交企業(yè)所得稅。云南財務(wù)狀況變動(dòng)表

財務(wù)

國內某實(shí)業(yè)公司成立于2004年，注冊資本超1億港幣，是一家從事納米技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、教育于一體的直銷(xiāo)企業(yè)。目前，該公司在中國15個(gè)省份設有分公司，主營(yíng)與納米技術(shù)相關(guān)的功能紡織、養顏護膚、營(yíng)養保健、電子科技、家居生活五大類(lèi)產(chǎn)品。由于公司規模較大，財務(wù)人員每天要處理大量業(yè)務(wù)單據。此外，公司還面臨財務(wù)職能轉型的問(wèn)題，希望將財務(wù)人員從重復性的手動(dòng)操作中解脫出來(lái)，提升競爭力。因此，該公司迫切需要找到合適的方法以幫助財務(wù)部門(mén)轉型。財務(wù)RPA可針對財務(wù)業(yè)務(wù)內容和流程特點(diǎn)，以自動(dòng)化代替人工手動(dòng)操作，輔助財務(wù)人員完成大量重復、枯燥、單一的基礎業(yè)務(wù)，實(shí)現工作流程中的自動(dòng)化。財務(wù)RPA的出現，正好滿(mǎn)足了該公司的現有需求。2019年，該公司在財務(wù)共享中心正式啟動(dòng)財務(wù)RPA項目，以處理大集團內所有公司的財務(wù)工作。財務(wù)RPA應用業(yè)務(wù)財務(wù)共享中心財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)施財務(wù)RPA前財務(wù)人員每天要花大量時(shí)間手動(dòng)審批并打印單據；基礎的重復性操作對企業(yè)財務(wù)轉型產(chǎn)生很大困擾；業(yè)務(wù)量大，員工處理起來(lái)易疲勞，難免會(huì )出現人為失誤。實(shí)施財務(wù)RPA后RPA可代替員工處理業(yè)務(wù)單據，大幅提高工作效率；RPA能夠以非入侵的方式進(jìn)行用戶(hù)界面操作。云南財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向面臨風(fēng)險，因此成本、收益、風(fēng)險之間總是相互聯(lián)系、相互制約的。

根據企業(yè)會(huì )計準則及相關(guān)規定，對于以攤余成本計量的金融資產(chǎn)，企業(yè)應當按照實(shí)際利率法確認利息收入。對處于信用減值、第二階段的金融資產(chǎn)，利息收入應當根據金融資產(chǎn)的賬面余額（不考慮減值影響）乘以實(shí)際利率計算確定。對處于信用減值第三階段的金融資產(chǎn)，應當按照該金融資產(chǎn)的攤余成本（賬面余額減已計提減值）乘以實(shí)際利率的金額確定其利息收入。年報分析發(fā)現，個(gè)別上市公司的及應收款項已發(fā)生信用減值損失，被劃分為處于信用減值第三階段的金融資產(chǎn)。上市公司以其收取利息可能性較小為由，未能恰當按照準則要求基于該金融資產(chǎn)的攤余成本（賬面余額減已計提減值）和實(shí)際利率計算利息收入。此外，對于收取利息實(shí)際可能性較小的及應收款項，上市公司應進(jìn)一步分析計提的相關(guān)信用減值準備是否充分。

解決不同信息系統的數據交互、功能操作問(wèn)題；小時(shí)不間斷執行基于規則的各種工作流程，比人工快，可極大降低錯誤率，減少員工在日常填單和發(fā)送郵件上的投入。財務(wù)RPA實(shí)施效果通過(guò)財務(wù)機器人，作為公司的部門(mén)，財務(wù)共享中心從每月需要2名員工投入130小時(shí)處理業(yè)務(wù)單據，到只需1名員工用5小時(shí)進(jìn)行核對，極大提升了效率，降低了人力和時(shí)間成本。財務(wù)RPA不僅優(yōu)化了該公司的財務(wù)流程，提高了業(yè)務(wù)處理效率和質(zhì)量，減少財務(wù)合規風(fēng)險；還促進(jìn)了財務(wù)職能的轉變，使財務(wù)人員從一些基礎的重復性手工操作中解脫出來(lái)，更多地參與到公司的財務(wù)管理、業(yè)財融合等更有價(jià)值的工作中，從而提升了公司的競爭力。今后，該公司將繼續加深財務(wù)RPA的應用程度，逐步由前臺機器人向后臺機器人過(guò)渡，實(shí)現更大范圍的RPA應用。利益關(guān)系協(xié)調成功與否，直接關(guān)系到財務(wù)管理目標的實(shí)現程度。

依據所搜集整理的資料，選擇恰當的分析方法，起草綜合分析報告。財務(wù)分析報告修改和審定編輯財務(wù)分析報告起草后形成的初稿，可交主管領(lǐng)導審閱，并征求主管領(lǐng)導的意見(jiàn)和建議，再反復推敲，不斷進(jìn)行修改，充實(shí)新的內容，使之更加完善，更能反映出所編制財務(wù)分析報告的特點(diǎn)直至后由主管領(lǐng)導審定。審定后的財務(wù)分析報告應填寫(xiě)編制單位和編制日期，并加蓋單位公章。財務(wù)分析報告注意事項編輯財務(wù)分析報告積累素材1、建立臺賬和數據庫。通過(guò)會(huì )計核算形成了會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿和會(huì )計報表。但是編寫(xiě)財務(wù)分析報告靠這些憑證、賬簿、報表的數據往往是不夠的。比如，在分析經(jīng)營(yíng)費用與營(yíng)業(yè)收入的比率增長(cháng)原因時(shí)，往往需要分析不同區域、不同商品、不同責任人實(shí)現的收入與費用的關(guān)系，但這些數據不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時(shí)就作大量的數據統計工作，對分析的項目按性質(zhì)、用途、類(lèi)別、區域、責任人，按月度、季度、年度進(jìn)行統計，建立臺賬，以便在編寫(xiě)財務(wù)分析報告時(shí)有據可查。2、關(guān)注重要事項。財務(wù)人員對經(jīng)營(yíng)運行、財務(wù)狀況中的重大變動(dòng)事項要勤于做筆錄，記載事項發(fā)生的時(shí)間、計劃、預算、責任人及發(fā)生變化的各影響因素。必要時(shí)馬上作出分析判斷。完整的了解公司的財務(wù)狀況與資金變動(dòng)。財務(wù)平臺

財務(wù)分析金融服務(wù)幫助。云南財務(wù)狀況變動(dòng)表

）積極解決局所屬各事業(yè)單位近年來(lái)存在的政策性預算經(jīng)費嚴重不足的問(wèn)題，積極配合與財政溝通協(xié)商，爭取工作業(yè)務(wù)經(jīng)費，提高經(jīng)費保障能力，從源頭上初步解決挪用專(zhuān)項資金發(fā)放津補貼的問(wèn)題。（2）組織了對所屬各單位2017年度執行財經(jīng)紀律法規情況的專(zhuān)項檢查，并下發(fā)了檢查通報，責成有關(guān)單位對問(wèn)題進(jìn)行整改。（3）責成局所屬各單位在發(fā)放獎勵工資時(shí)委托第三方進(jìn)行資金來(lái)源審計，防止二級單位挪用專(zhuān)項資金發(fā)放獎金。（4）進(jìn)一步完善各項制度。制定了公務(wù)接待管理制度、內部控制制度、專(zhuān)項資金云南財務(wù)狀況變動(dòng)表

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